饭店餐饮业的竞争日益激烈，尤其是社会独立餐馆业的涌现和蓬勃发展，使饭店的餐饮管理面临巨大的压力，餐饮管理者所面临的最大压力，莫过于成本控制和客源市场以及菜肴问题，创业者应定期对饭店的经营活动进行科学分析。

餐饮的经营分析重点在以下三个方面：收入、成本及有关经营数据分析；客源构成及人均消费情况分析；菜肴分析。

(一) 分析目的

通过分析了解哪些菜肴受客人欢迎，哪些菜肴对餐厅利润贡献较大，便于对菜单进行更正、取舍。

(二) 分析方法

ME分析法：即通过对餐厅菜品的畅销程度和毛利率高低的分析，确定哪些菜品畅销且毛利又高；哪些菜既不畅销，毛利又低；哪些菜品虽然畅销，但毛利很低；哪些菜虽不畅销，但毛利较高。

(三) 分析步骤

做菜肴分析不是把所有的菜拿到一起来分析，而是按类，分菜式分别进行，中餐菜肴可分四类：冷盘、热菜、汤类、面类。西餐菜肴可分六类：开胃品、汤类、色拉、主菜、甜食、饮料。

经过上述的分析后对餐厅现有状况进行改造，改造之后要达到以下目标：

一、所谓“改进”，之后产生的效果：一定要让顾客有升级的印象。既然是“升级”，那各个方面：门店LOGO、内部装潢、菜肴结构特色、人员精神面貌等都得涣然一新，最起码要有提高。

二、维护好之前长期打拼积累下的现有消费群体，多听听和重视他们的意见，如果你的升级过程中引用了他们的某个建议，他们会很感动，并会继续追加消费。

三、积极开拓和发展新的客户群体，成立专门的营销部门，将市场做大。

四、强化内部管理、建立核心团队、完善流程，将自己的店做成“品牌”，进而思考进一步的发展。

厦门东方烹饪学校作为的新东方烹饪教育旗舰院校，专注烹饪教育二十九年。学校秉承了“汇集天下名菜，培养厨师精英”的办学宗旨，加快培育大批具有专业技能与工匠精神的高素质厨师精英。除了高超的烹饪技术外，学生还可以通过参观酒店、模拟酒店、岗前实训等多种方式学会如何创业，如何更好的经营餐厅，毕业后跟紧大众创业，小众创新的时代潮流，成为一位成功的创业者。